
近兩年,各種五花八門的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子、路演活動(dòng)、比賽紛至沓來,似乎我們周圍無時(shí)無刻不彌漫著創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的氣息。
隨著時(shí)間沉淀,有人漸漸對(duì)內(nèi)容褒貶不一。比如有人總結(jié),我們的創(chuàng)新只能想出一些簡單的商業(yè)模式,利用一個(gè)手機(jī)APP軟件,把幾百個(gè)保姆、幾千個(gè)醫(yī)生、幾萬個(gè)司機(jī)利用起來,真正的突破性創(chuàng)新,還是太少。
在大洋彼岸的硅谷,目前仍然引領(lǐng)著全世界高科技發(fā)展之先,他們有哪些新穎的創(chuàng)新項(xiàng)目?當(dāng)然,全盤復(fù)制硅谷不可能也不合適,但至少可以為國內(nèi)的創(chuàng)新打開思路。
倚著飛機(jī)艙門吃冰激凌
美國人具有冒險(xiǎn)精神,喜歡刺激性的運(yùn)動(dòng)和消費(fèi),這款小飛機(jī)在其他國家或許很難發(fā)展,但是在美國說不定會(huì)有市場。
顏家宏是一名資深創(chuàng)投人,在硅谷摸爬滾打十幾年,看過太多創(chuàng)新項(xiàng)目。
8年前,兩名斯坦福大學(xué)的碩士生站在他面前,希望能拿到天使投資。顏家宏問內(nèi)容是什么?對(duì)方一開口,把他嚇一跳——兩名大學(xué)生說,想開一家飛機(jī)公司。
作為資深創(chuàng)投人,顏家宏非常清楚,20多年來,美國創(chuàng)投界很少有人投飛機(jī)項(xiàng)目。但兩位大學(xué)生介紹的內(nèi)容很吸引人:
他們想開發(fā)一種小型飛機(jī),可以直接飛到水面上,隨后人們就能下飛機(jī)游泳、沖浪、潛水,甚至在水上倚著飛機(jī)艙門吃冰激凌,也是一種獨(dú)特的體驗(yàn)。
顏家宏聽懂了,這是拿小飛機(jī)代替游艇,進(jìn)行水上娛樂。他仔細(xì)想了想,覺得美國人具有冒險(xiǎn)精神,喜歡刺激性的運(yùn)動(dòng)和消費(fèi),這款小飛機(jī)在其他國家或許很難發(fā)展,但是在美國說不定會(huì)有市場。于是他就投資了。
8年過后,如今這家名為ICON AirCraft的公司發(fā)展得不錯(cuò)。他們真的制造出一款水陸兩棲飛機(jī),重量僅為500公斤,翅膀可以折疊起來放在拖車上,體積甚至比游艇還要小,擁有約500公里的續(xù)航能力。目前為止,這家飛機(jī)公司已經(jīng)收到1500多個(gè)預(yù)訂單。
2015年,這款小飛機(jī)被提名美國國家航空協(xié)會(huì)的Collier獎(jiǎng)。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)有百年歷史,是美國航天和航空領(lǐng)域的著名獎(jiǎng)項(xiàng)。此前,Collier 獎(jiǎng)杯的獲獎(jiǎng)?wù)哂胁ㄒ?77和787,灣流G550和G650和F-22。而這款小飛機(jī)居然與這些“老前輩”一起位列該獎(jiǎng)項(xiàng)的提名名單中。
2018年,公司將會(huì)上市。不過,它也只是硅谷眾多項(xiàng)目中的一個(gè)。
“門外漢”改造醫(yī)療
單單“快”并不一定能成立一家公司。但他還是投資了,原因是這個(gè)模式背后有一個(gè)點(diǎn)具有極大價(jià)值:保護(hù)隱私和可訪問數(shù)據(jù)庫。
除了飛機(jī),硅谷有不少創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和醫(yī)療有關(guān),顏家宏手里就有好幾個(gè)。
20多年來科技發(fā)展日新月異,但醫(yī)療領(lǐng)域,似乎與20年前比還沒有本質(zhì)進(jìn)步。硅谷的醫(yī)療創(chuàng)新有些是向高科技攀登;而有些,是用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方法改進(jìn)用戶體驗(yàn),不過他們并不是用一個(gè)APP搜集醫(yī)生信息、用APP掛號(hào)那么簡單。
有一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)明了一個(gè)心電圖檢查芯片。一般而言,我們?nèi)メt(yī)院進(jìn)行心電圖檢查,需要躺下,在身上貼上幾條電線。電線頭直接接觸身體,其實(shí)并不衛(wèi)生,皮膚可能過敏,或者發(fā)生感染。
于是這個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一款無線心電圖芯片,讓數(shù)據(jù)通過類似WIFI這樣的無線信號(hào)傳輸出來,防止儀器直接接觸皮膚。原理如此簡單,此前為什么很少有人去做呢?因?yàn)槊绹尼t(yī)院里有嚴(yán)格規(guī)定,不能隨便使用WIFI信號(hào),它并不穩(wěn)定,而且可能會(huì)對(duì)儀器造成干擾。
為了研制這個(gè)芯片,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)花了7年時(shí)間,芯片內(nèi)含另一種無線通訊技術(shù),它能在醫(yī)療環(huán)境下使用,保證不干擾儀器。在同一環(huán)境下,50個(gè)人同時(shí)用也沒有干擾問題。
如今這個(gè)芯片不僅用于心電圖檢查,無線技術(shù)還可以隨時(shí)監(jiān)測病人的心率。心臟病人無需24小時(shí)躺在那里做測試,只要佩戴一個(gè)卡片回家即可,實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)會(huì)被傳輸?shù)皆贫?。一旦?shù)據(jù)發(fā)生異常波動(dòng),醫(yī)生隨時(shí)都能知道。它最大的價(jià)值就是預(yù)警。
另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目是流行性疾病的檢測。它由一個(gè)DNA檢測裝置和一個(gè)手機(jī)APP構(gòu)成。用戶將唾液或尿液放入檢測裝置后,用手機(jī)掃描二維碼,不到20分鐘,手機(jī)就可以收到測試結(jié)果。
顏家宏起初并不感興趣,它只是提供了快捷的檢測方案,單單“快”并不一定能成立一家公司。但后來他還是投資了,原因是這個(gè)模式背后有一個(gè)點(diǎn)具有極大價(jià)值:保護(hù)隱私和可訪問數(shù)據(jù)庫。
它的檢測結(jié)果可以匿名直接上傳至云端,做到隱私保護(hù)。而同時(shí),這是一款實(shí)時(shí)上傳流行性疾病的地圖應(yīng)用。云端大數(shù)據(jù)的價(jià)值非常高,藥廠、衛(wèi)生機(jī)構(gòu)極其需要這樣的數(shù)據(jù)地圖。
還有一些醫(yī)療項(xiàng)目具有研究性,比如一位印度女孩正在研發(fā)不孕癥和卵巢癌的早期檢測手段。還有一個(gè)團(tuán)隊(duì)試圖通過監(jiān)控人的眼球運(yùn)動(dòng),診斷腦損傷。這些項(xiàng)目聽起來更像是醫(yī)院或者學(xué)院里閉門造車的“課題”,但是在硅谷,來自市場的動(dòng)力特別足,創(chuàng)業(yè)者尤為追求實(shí)踐結(jié)果,這些創(chuàng)新的點(diǎn)子說不定還真能做出傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)研究室做不出的產(chǎn)品。
看好沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生
在硅谷做得最好的一批公司,他們的創(chuàng)始人此前都沒有工作經(jīng)驗(yàn),大多以大學(xué)生的身份開始創(chuàng)業(yè)。
從2005年起,顏家宏及其領(lǐng)導(dǎo)的瑟拉夫集團(tuán)陸續(xù)投資過76家公司。有些公司是硬件類創(chuàng)新,有些是軟件類。究竟投與不投,顏家宏自有一套評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
國內(nèi)的天使投資人常常認(rèn)為,創(chuàng)新項(xiàng)目處在早期,無從判斷它的未來,投資看的最終是人,人靠譜就行。
然而硅谷投資人往往更看重創(chuàng)新內(nèi)容本身,而不單是人?!耙?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn),在硅谷做得最好的一批公司,他們的創(chuàng)始人此前都沒有工作經(jīng)驗(yàn),大多以大學(xué)生的身份開始創(chuàng)業(yè)?!鳖伡液暾f,比如微軟、谷歌、臉書、雅虎的發(fā)起人,此前都沒有工作經(jīng)驗(yàn),有些甚至輟學(xué)創(chuàng)業(yè)。如果用“MBA”經(jīng)管學(xué)的那套,根本無從考察他們。
硅谷的投資人傾向于認(rèn)為,你在一個(gè)公司做久了,或者有很多社會(huì)經(jīng)歷,反而思維容易被框住,難以突破,你會(huì)缺乏改變世界的勇氣。而年輕人的想法天馬行空,他們的創(chuàng)新突破不受束縛。創(chuàng)投人寧肯賭一個(gè)都是大學(xué)生的團(tuán)隊(duì),即便這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的人都沒有經(jīng)驗(yàn),只要彼此技能互補(bǔ)就行。
另外一位國際創(chuàng)投人周宏雋,曾服務(wù)的基金是阿里巴巴的第一位投資者。他說,自己能夠理解國內(nèi)的創(chuàng)投人為何特別看中人,而不是項(xiàng)目。
中國市場在短短幾十年內(nèi)發(fā)展太快,市場的波動(dòng)、政策的變動(dòng)等不確定因素多,一改再改之后,創(chuàng)業(yè)內(nèi)容說不定會(huì)變得面目全非,只有人是不變的。這樣的外部環(huán)境,尤其需要?jiǎng)?chuàng)新者具有很強(qiáng)的彈性和適應(yīng)性,因此在中國市場上,能否成功,或許人的因素更關(guān)鍵。
但周宏雋也認(rèn)為,隨著我們對(duì)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)漸漸習(xí)以為常,外部環(huán)境走向成熟穩(wěn)定,越往后走,我們也會(huì)越來越注重項(xiàng)目內(nèi)容,而不是單看人的素養(yǎng)。簡單搗騰商業(yè)模式的所謂“創(chuàng)新項(xiàng)目”,一定走不遠(yuǎn),這是大勢。
地球只是一塊面包屑
長期看,似乎這群硅谷的富人們有點(diǎn)“吃飽了沒事干”,想得太遠(yuǎn)。但從短期看,這項(xiàng)技術(shù)也能在地球上有很大商機(jī)。
當(dāng)我們開始進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新時(shí),硅谷的創(chuàng)新則把眼光放得更長,長到了外太空。
比如太空采礦,雖然規(guī)模不大,但其投資者卻都大名鼎鼎,其中包括谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇、董事長埃里克·施密特、維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查德·布蘭森、佩羅系統(tǒng)創(chuàng)始人羅斯·佩羅、前微軟高管查爾斯·西蒙尼,前高盛集團(tuán)首席執(zhí)行官約翰·懷特海德等。
他們有個(gè)想法——把隕石上的資源拖回地球。隕石中含有稀有金屬、碳水化合物等珍貴資源,假設(shè)一塊隕石含有10%的白金,那收益不可估量。這一切,都需要科技去探測隕石中含有哪些資源。
其實(shí)技術(shù)本身并不新鮮,NASA(美國航天局)早就有了,只不過NASA是在地球上放置一臺(tái)很大的儀器,然后再將光束打到外太空。而太空采礦背后的行星資源公司則制作出了縮小版儀器,它體積很小,可以隨身攜帶,這樣一臺(tái)機(jī)器價(jià)值200萬美元。
似乎這群硅谷的富人們有點(diǎn)“吃飽了沒事干”,想得太遠(yuǎn)。但其實(shí)這項(xiàng)技術(shù)也能短期內(nèi)在地球上產(chǎn)生很大商機(jī)。
該儀器照射地球時(shí),可以清晰看到地球上哪地方缺水、哪塊地方農(nóng)料灌溉有問題,可以分析土壤、氣候等等,還能照射石油場,查看有多少成分的油。
如此一來,他們可以與大農(nóng)場、大公司合作,即使為客戶每年只省下1%-2%,那也很可能省下幾千萬美元。它所反饋出的大數(shù)據(jù)還可以成為保險(xiǎn)公司極為寶貴的資源,利用大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)追蹤大片區(qū)域內(nèi)的資源和環(huán)境狀況,避免商業(yè)損失。
行星資源公司宣稱,“在自然資源的超市里,地球只不過是一塊面包屑。現(xiàn)在,我們終于擁有能夠從外太空獲取資源的技術(shù),可以不用過度掠奪地球資源,為人類造福?!?/p>
他們不僅要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)新的太空產(chǎn)業(yè),還要給“自然資源”下一個(gè)新的定義。值得注意的是,奧巴馬此前簽署過一項(xiàng)法律,規(guī)定私營公司對(duì)從小行星和月球中提取的材料擁有法定所有權(quán)。
硅谷的創(chuàng)想,其背后野心可見一斑。
科技拯救航運(yùn)
真正的平臺(tái)性技術(shù),將會(huì)帶來產(chǎn)業(yè)革命。航運(yùn)業(yè)意識(shí)到,他們不得不通過科技尋找補(bǔ)救機(jī)會(huì)。
X光已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)100多年了。此前有國家研究發(fā)現(xiàn),一種新金屬聚合物技術(shù)也能產(chǎn)生X光。許多人或許不以為然,覺得X光技術(shù)太“老土”,這個(gè)領(lǐng)域不值得用力。
但是美國國防部聽說此事后,撥款給美國的幾所大學(xué),請(qǐng)他們研究這項(xiàng)技術(shù)。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),利用這項(xiàng)新技術(shù)產(chǎn)生的X光,使用成本只有原來X 光技術(shù)的1/10,體積只有一只打火機(jī)那么小。
目前,大多數(shù)X光設(shè)備集中在醫(yī)院里,它們體積龐大,能做的事情有限。而一旦有了便攜式X 光,它的應(yīng)用范圍將會(huì)非常廣泛。比如說金屬探測,可以看出金屬里面有多少百分比的原料,直接應(yīng)用于采礦、工業(yè)、回收、制造、救災(zāi)、軍事等等。這才是真正的平臺(tái)性技術(shù),將會(huì)帶來產(chǎn)業(yè)革命。
顏家宏手里,還有一個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)改變傳統(tǒng)航運(yùn)業(yè)。
我們知道,亞馬遜正在打造小型無人機(jī),試圖用它為人們傳送包裹。巧的是,Natilus公司也有類似想法,該公司由一群飛機(jī)設(shè)計(jì)師和軍事無人機(jī)專家組成。他們想建造世界上第一臺(tái)商業(yè)貨運(yùn)無人機(jī),以替代貨輪。
這架無人飛機(jī)體積和波音系列類似,可以承載與巨型噴氣機(jī)相同的載貨量,能在水上起飛和降落,并以每小時(shí)500千米的速度在水面上飛行。
如今,全球航運(yùn)業(yè)正在走下坡路,根據(jù)數(shù)據(jù),接下來幾年內(nèi),全球集裝箱遠(yuǎn)洋貿(mào)易的增速可能不會(huì)超過3%。尤其許多美國公司,銷售具有國際性。
航運(yùn)業(yè)意識(shí)到,不得不通過科技尋找補(bǔ)救機(jī)會(huì)。
此外,還有空中計(jì)程車項(xiàng)目,它像無人機(jī)那樣在空中飛行,靠軟件控制軌跡。一旦成功應(yīng)用,就像科幻片里的場景:空中的不同軌道上,飛馳著各種車輛,極大緩解了交通堵塞。
目前,研發(fā)無人機(jī)并不難,但是還沒有成功研發(fā)出計(jì)算軌道的軟件。它可能就像當(dāng)年汽車引擎的發(fā)明那樣,技術(shù)很早就有了,但是直到家用汽車真正面世,人們足足等了10年。
創(chuàng)投不是玩股票
在硅谷,真正的天使投資人投一家公司,往往9年之后才能拿到回報(bào)。國內(nèi)投資人沒有這樣的耐性,他們總是急著想把錢拿回來。
上述這些硅谷項(xiàng)目,聽起來美好,似乎有刷新行業(yè)的潛力,說不定真能激發(fā)新一輪工業(yè)革命。但是它們都有一個(gè)特征——等待時(shí)間長。硅谷的平均創(chuàng)投等待時(shí)間大約在5年以上。這對(duì)時(shí)間就是金錢的創(chuàng)投人來說,似乎不可思議。
中國還處在轉(zhuǎn)型過程中,尤其在投資等金融領(lǐng)域高速發(fā)展期,往往靠上市套利和房地產(chǎn)套利,很多人短期內(nèi)就能賺得盆滿缽滿,比如一筆投資放一年,就能翻5-10倍。
這樣的發(fā)展階段,使得投資人缺少長期等待的耐心,大多也不懂得如何評(píng)估長期的回報(bào),大家會(huì)想:有這點(diǎn)時(shí)間,我還不如投短項(xiàng)目來錢更快。
而在硅谷,真正的天使投資人投一家公司,往往9年之后才能拿到回報(bào)。有一次,顏家宏回國,問國內(nèi)的同行們:等待9年才有回報(bào)的項(xiàng)目,你們投不投?他們十之八九選擇不投。但是顏家宏接著問:如果是臉書、微軟的早期,你們投不投?他們都回答一定投。顏家宏答,臉書、微軟都是八九年以后才上市,早期投資者現(xiàn)在看來似乎賺翻了,但是他們等了八九年。
“國內(nèi)投資人缺少這樣的耐性,他們總是急著想把錢拿回來?!鳖伡液旮锌?。國內(nèi)創(chuàng)投界的有些做法,也讓他看不懂。比如說,資本其實(shí)就等著下一個(gè)“接盤俠”,天使投資等到公司成長一點(diǎn),就賣給A輪,A輪投資者再賣給B輪,一個(gè)接著賣給下一個(gè)。
硅谷的投資模式并非如此,從天使輪到A輪,天使輪的資本不會(huì)完全撤出,通常還會(huì)留一半,接下來B輪、C輪都是如此,大家的錢都在,直到公司上市,才選擇集體退出。
創(chuàng)投,是真正投一家公司,不是玩股票。股票沒有感情,說拋就拋。但投資一個(gè)團(tuán)隊(duì),親眼看著他們從三四個(gè)人發(fā)展到幾十、上百人,這是一個(gè)成長的故事。
周宏雋也有過類似經(jīng)歷。國內(nèi)有人問他,美國天使投資的回報(bào)率有多少?他說大概20%。于是對(duì)方得意地笑了,說自己一年在中國市場就能賺5倍。
但周宏雋認(rèn)為,這樣的市場形態(tài)慢慢會(huì)改變,賺錢如此快的時(shí)代即將過去,國內(nèi)的創(chuàng)投人必須學(xué)會(huì)耐心等待。唯如此,資本與創(chuàng)新才能良性循環(huán),彼此促進(jìn),朝真正的產(chǎn)業(yè)革命、解決人類社會(huì)痛點(diǎn)的方向前行。
這是一場耐力跑
中國的年輕人或許要等到27歲以后,才真正懂得創(chuàng)業(yè)需要什么,而美國人20歲可能已經(jīng)懂了。
同樣是大學(xué)生創(chuàng)新,顏家宏發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的文化差異。
東亞文化圈的人看中資歷,對(duì)年長者比較尊重。他們常常覺得一個(gè)人年紀(jì)輕,就意味著經(jīng)驗(yàn)不夠,年輕人的創(chuàng)意和點(diǎn)子,常常被質(zhì)疑“異想天開”,或者“那不現(xiàn)實(shí)”。
而硅谷對(duì)年齡幾乎不敏感,在他們的思維習(xí)慣里,并不認(rèn)為年長、有經(jīng)驗(yàn),成功率就大,說的就有道理。反而更欣賞充滿想象力的年輕人。他們認(rèn)為越是讓市場驚訝的創(chuàng)想,贏的可能就越大。
“硅谷人有一種追求刺激的心理,總想改變?nèi)澜??!鳖伡液暾f,而我們比較保守,講究實(shí)際,如果一名大學(xué)生提出開航運(yùn)公司,估計(jì)所有人都覺得他太不現(xiàn)實(shí)。
此外,美國的大學(xué)生從小獨(dú)立自主,比較成熟。他們清楚知道,自己擅長什么不擅長什么,知道自己的興趣愛好和人生目標(biāo)是什么。而我們的不少大學(xué)生在畢業(yè)以前,所有重點(diǎn)都放在考試上,大多數(shù)人聽從社會(huì)聲音,按部就班,一旦想做一些非主流、個(gè)性化的事情,往往得不到鼓勵(lì)。
“我覺得不是中國大學(xué)生創(chuàng)造能力差,而是獨(dú)立思考、執(zhí)行力強(qiáng)的人少?!鳖伡液赀@樣說,中國年輕人或許要等到27歲以后,才真正懂得創(chuàng)業(yè)需要什么,而美國人20歲可能已經(jīng)懂了。
找顏家宏的硅谷創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),50%以上是大學(xué)生,或此前沒有任何工作經(jīng)歷。但在顏家宏眼中,他們和有經(jīng)歷的團(tuán)隊(duì)比,“兩者的表現(xiàn)沒有差別”。
硅谷不好復(fù)制,可能也不適宜復(fù)制。不過現(xiàn)在,全世界資本把眼光漸漸放到了中國,尤為看中中國市場的規(guī)模和潛力。未來,我們的創(chuàng)新究竟會(huì)如何,比的決不是數(shù)量和短期利益——這是一場耐力跑,拼眼光、拼思維、拼技術(shù),說到底,是拼我們能否沉下心不浮躁,踏踏實(shí)實(shí)為創(chuàng)新而創(chuàng)新。(記者 龔丹韻)
(責(zé)任編輯:盧相汀)