關(guān)于統(tǒng)一繼續(xù)甩包袱的猜想最終成真。繼今麥郎之后，統(tǒng)一將下個(gè)清理的目標(biāo)鎖定在了健力寶身上。統(tǒng)一日前發(fā)布的公告顯示，該公司將向廣東健力寶集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“健力寶集團(tuán)”）出售佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司（以下簡(jiǎn)稱“健力寶貿(mào)易”）100%股權(quán)，這也意味著統(tǒng)一不再擁有健力寶這一飲料品牌的運(yùn)營(yíng)權(quán)，而健力寶品牌也將回歸健力寶集團(tuán)。交易信息進(jìn)一步顯示，此次接盤健力寶貿(mào)易的真正金主是中信系旗下的淳信資本，作為業(yè)外資本該公司投身到了重振“中國(guó)魔水”昔日輝煌的事業(yè)中。不過，在行業(yè)人士看來，健力寶從產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)已顯疲態(tài)，即便有了資金支持，健力寶重回巔峰之路依然難走。
分道揚(yáng)鑣
統(tǒng)一日前在臺(tái)灣證券交易所發(fā)布的公告顯示，代子公司Cayman President Holdings Ltd處置其持有的健力寶貿(mào)易，交易金額為9.5億元，交易相對(duì)人是廣東健力寶集團(tuán)有限公司。這也意味著在持有健力寶貿(mào)易100%的股權(quán)近十年之久后，統(tǒng)一決定與健力寶分道揚(yáng)鑣。
回溯健力寶的歷史，2004年健力寶集團(tuán)資金緊張，在三水區(qū)政府的支持下分拆為了集團(tuán)和貿(mào)易兩個(gè)部分，前者擁有品牌所有權(quán)、債務(wù)和固定資產(chǎn)，后者負(fù)責(zé)產(chǎn)供銷一體化運(yùn)營(yíng)。次年，在原股東、三水區(qū)政府共同認(rèn)可下，與統(tǒng)一旗下統(tǒng)一企業(yè)（中國(guó)）投資有限公司展開業(yè)務(wù)合作。此后的2007年，統(tǒng)一開始全資持有健力寶貿(mào)易全部股權(quán)，健力寶集團(tuán)也同意將全部品牌授予健力寶貿(mào)易在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的專屬銷售權(quán)。
在統(tǒng)一的產(chǎn)品版圖里，健力寶承載的是功能飲料業(yè)務(wù)板塊的期望，雖然在飲料銷售終端，健力寶的市場(chǎng)影響力早已大不如前，但健力寶品牌對(duì)統(tǒng)一的貢獻(xiàn)也并不少。有公開信息顯示，在此次出售健力寶貿(mào)易的100%股權(quán)后，統(tǒng)一可以獲得利益約3.43億元，投資健力寶十年，獲利高達(dá)2.5倍。不過統(tǒng)一最終選擇了適可而止。在行業(yè)人士看來，統(tǒng)一選擇出售健力寶貿(mào)易股權(quán)是可以預(yù)見的，原因有二。首先，健力寶集團(tuán)授予健力寶貿(mào)易品牌專屬授權(quán)于今年12月到期；另外，在風(fēng)云變幻的飲料市場(chǎng)，對(duì)健力寶的運(yùn)營(yíng)難度加大及投資回報(bào)減弱才是最根本的考慮初衷。
命運(yùn)多舛
在上世紀(jì)80年代，健力寶的行業(yè)地位不可撼動(dòng)。作為國(guó)內(nèi)首款添加堿性電解質(zhì)的飲料，健力寶一度被譽(yù)為“中國(guó)魔水”，1989年健力寶的產(chǎn)值接近5億元，不過，隨著創(chuàng)始人與三水區(qū)政府之間的矛盾愈發(fā)激烈，健力寶告別了輝煌歲月。數(shù)據(jù)顯示，2001年健力寶的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已經(jīng)下跌到了31億元，隨后更是經(jīng)歷了幾度易主，直到落入統(tǒng)一手中。
命運(yùn)多舛的健力寶，如今終于實(shí)現(xiàn)了品牌所有人與品牌運(yùn)營(yíng)人的合體，而二者合體的背后又出現(xiàn)了一個(gè)新的主人——北京淳信資本管理有限公司。統(tǒng)一公告明確指出，統(tǒng)一方面同意改由中信集團(tuán)旗下淳信資本支持健力寶集團(tuán)，收購(gòu)統(tǒng)一健力寶貿(mào)易100%股權(quán)，而淳信資本歸屬于中信集團(tuán)旗下的專業(yè)投資平臺(tái)公司中信資產(chǎn)管理。
前途未卜
實(shí)際上，在經(jīng)歷了幾輪折騰之后，健力寶早已不是當(dāng)年的健力寶。中國(guó)品牌研究院研究員朱丹蓬向北京商報(bào)記者表示：“據(jù)了解，健力寶2015年的銷售額僅在15億元左右，而且據(jù)我所知，相比2014年還出現(xiàn)了10%的下滑。”雖然統(tǒng)一曾多次想通過產(chǎn)品創(chuàng)新讓健力寶散發(fā)新的活力，但是始終未果。例如，最近的一次是，在去年的秋季糖酒會(huì)上，健力寶展示了“漢方健力寶”，富含果汁的“陽(yáng)光果葩”、玫瑰檸檬味的“多漾水”、蘋果口味的爆果汽、海鹽檸檬風(fēng)味的舒放等多款新品，且健力寶總經(jīng)理助理陳維堅(jiān)對(duì)外稱，近年來健力寶飲料銷售以平均每年20%的速度在增長(zhǎng)。但是實(shí)際情況則是，在競(jìng)爭(zhēng)高度集中的氣泡飲料市場(chǎng)，健力寶除了在廣東市場(chǎng)和西南部分市場(chǎng)擁有較好表現(xiàn)之外，全國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)十分遜色?！皩?duì)于統(tǒng)一來說，健力寶的投資價(jià)值已經(jīng)非常小了，因此自然會(huì)被賣掉?！敝斓づ钊缡钦f。
朱丹蓬認(rèn)為，一方面中信資本本身不做飲料產(chǎn)品，與健力寶之間沒有直接的利益沖突，因此對(duì)于該品牌的關(guān)注度會(huì)比統(tǒng)一要高；其次，中信集團(tuán)作為國(guó)資背景的企業(yè)，也會(huì)更加專注于扶持民族產(chǎn)品，因此基于以上原因，健力寶的易主釋放了利好，但是未來產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)方式等一系列轉(zhuǎn)變能否得到消費(fèi)者的認(rèn)可，才是真正考驗(yàn)新主人的關(guān)鍵點(diǎn)。另有行業(yè)人士認(rèn)為，健力寶雖然擁有一定的品牌知名度，但是飲料行業(yè)的創(chuàng)新成本比以前高很多，新品生命周期也已縮短，再加之健力寶缺乏一款大單品，在新老產(chǎn)品的推廣上健力寶都十分吃虧。北京商報(bào)記者 阿茹汗
（責(zé)任編輯：盧相汀）
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