營銷之變：
蘆芽山景區(qū)的宣傳首次走出國門、飛上藍天
常洪睿說：“我想用幾年時間使蘆芽山景區(qū)實現(xiàn)觀光旅游到度假旅游的轉(zhuǎn)變，讓更多的人知道蘆芽山，把蘆芽山當做外出旅游的第二個家”。
為了實現(xiàn)這一目標，常洪睿與團隊引入國際化營銷手法，首先是實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體到新媒體的轉(zhuǎn)變，其次在方法上大膽創(chuàng)新，一舉將蘆芽山的廣告宣傳做到了國外。
據(jù)了解，美國時代廣場被譽為“世界的十字路口”。常洪睿說：“早在2013年路過美國紐約時代廣場時曾看到過中國的廣告，那個時候就有一個夢想，有朝一日我要讓世界人民看到家鄉(xiāng)的美景。”事實上這次短短30秒的廣告，確實起到了轟動效應，這是蘆芽山走出國門、走向世界宣傳的第一步，也是蘆芽山國際化戰(zhàn)略的第一步。
在蘆芽山景區(qū)，一架可容納4人乘坐的直升機就停在蘆芽山國際酒店前的廣場上。常洪睿說：“其實這也是蘆芽山引進的一個特殊營銷項目，目前在我省景區(qū)中還是第一家，這個項目不僅能給游客帶來前所未有的體驗和感受，也能給蘆芽山帶來獨特的宣傳效應。要做就做第一。”
發(fā)展之變：
未來三年要在中小板敲響上市的鐘聲
有人說常洪睿是“行霹靂手段、顯菩薩心腸”，有人說常洪睿是“知世故而不世故、處江湖而遠江湖”，筆者深深感到常洪睿其實是一個率真的血性男兒。除了對待員工的體貼關懷、對待工作的鐵腕手段、對待營銷的出奇制勝外，對待生活他十分真誠。
常洪睿時刻謹記“ 不忘初心，方得始終”的警句。
事實上，一個年僅27歲的“大男孩”要想在景區(qū)內(nèi)迅速地推行改革是要付出代價的。短短的半年內(nèi)，他飽嘗了不解、刁難甚至是威脅，來自于身心的打擊一次次考驗著他的執(zhí)著。
常洪睿說：“我在壓力大的時候會獨自開車去山頂看星星、聽音樂，甚至大哭一場，哭過了想開了，我就回公司繼續(xù)埋頭工作。堅持于我而言是一件無比自豪的事情，只有堅持才能看到希望。艱難是一個過程，但沒有人會理解你的，我們必須用汗水來贏得掌聲，而不是用淚水來博得同情。走到現(xiàn)在，我沒有什么別的優(yōu)勢，唯一的不同是，我比同齡人更加樂觀，更加懂得用左手溫暖右手”。
集團公司在商界做得風生水起時，依然不忘慈善事業(yè)，早在2007年，他就注冊了“關公慈善基金”，秉承著關公的“信”和“義”及父親的慈善理念，今年“六一”兒童節(jié)，他曾帶著員工們?nèi)ノ繂柹嚼锏暮⒆觽儯o孩子們送去了書包和文具等。他說：“大山里有很多貧困的孩子，我希望我和團隊的員工們能夠結伴給山里的孩子送上衣服或?qū)W習用品，并將這份愛心一直傳遞下去。企業(yè)的壯大要帶動當?shù)乩习傩兆呦蛑赂?，這是做企業(yè)的理念，更是根基！”
常洪睿，這位年輕的少帥，迎來了旅游發(fā)展的春天。他帶領著自己的團隊已經(jīng)開始沖刺更大膽的計劃和目標。就在7月初，他從北京請回了專業(yè)的券商團隊，已經(jīng)正式啟動公司“上市”計劃，開始著手景區(qū)上市運營的一系列工作。
他說：“一個公司的運營如果沒有資本對接，就像一架飛機沒有翅膀，公司很難發(fā)展壯大！啟動公司的上市計劃，就是公司做強做大的一條途徑，就是蘆芽山景區(qū)與世界接軌的堅強動力，這條路，是必經(jīng)之路”。
當筆者問他每天工作14-16個小時，是否后悔做這份事業(yè)時，他說：也有想過，如果沒有接手這份事業(yè)，自己或許會過得更輕松，會有更多時間陪伴家人，垂釣煮茶，烹食賞花，周游世界。
也有人問他，為何如此勤奮，像上了發(fā)條的陀螺旋轉(zhuǎn)不停時，他說，其實勤奮也是別無選擇，自己不僅要對一個家負責，還要對幾百位員工負責。他夢想著有一天，當蘆芽山景區(qū)游人如織，自己不必再渴望飛到阿爾卑斯山度假，而是身處蘆芽山莽莽草原之上，一片蒼茫中，物我兩忘。來源：世界晉商網(wǎng)
（責任編輯：司麗瓊）
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