——赴北京復(fù)興醫(yī)院掛職心得體會
忻州市中醫(yī)醫(yī)院副院長 胡俊禮
按照市委組織部和市中醫(yī)醫(yī)院安排，我于2016年11月至2017年1月到北京復(fù)興醫(yī)院掛職擔(dān)任院長助理，進行了為期三個月的鍛煉，使我對醫(yī)改大潮中的醫(yī)院精細化管理有了全新的更為深刻的體會和認識。
醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院未來發(fā)展的基礎(chǔ)力。在復(fù)興醫(yī)院掛職期間，看到臨床一線工作人員交流匯報更多體現(xiàn)出的是復(fù)興人勵志篤學(xué)的人文魅力。醫(yī)院以打造家文化來凝聚職工人心，通過推進職工之家實體化建設(shè)，搭建科室文化平臺來活躍職工文化生活，共為35個科室安裝了科室文化欄等文化設(shè)施。因為有了共同的文化基礎(chǔ)，才使復(fù)興醫(yī)院這個團隊能夠同心協(xié)力為爭創(chuàng)全國的科研型醫(yī)院而努力。一個醫(yī)院團體有追求，有信仰，才是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。誠如我們市中醫(yī)院打造的以康復(fù)科等技術(shù)品牌為代表的中醫(yī)文化，已經(jīng)顯示出了強大的輻射帶動作用，為市中醫(yī)院未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
醫(yī)院團隊建設(shè)是醫(yī)院未來發(fā)展的保障力?！皬?fù)興志愿者、我們復(fù)興、復(fù)興人”——這是在復(fù)興醫(yī)院聽到最多的自稱。共同的價值觀，共同的信念召集了一批批復(fù)興同仁在這里同心同德為理想而奮斗。近日參加了“復(fù)興志愿者”的一項集體活動，讓我深深感受到了一個醫(yī)院的發(fā)展、成功，就是一個團隊的成功。復(fù)興醫(yī)院作為首都醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院，它有它獨特的優(yōu)勢，醫(yī)院擁有一批具有專業(yè)特色的學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干，包括博士生導(dǎo)師6人，碩士生導(dǎo)師33人；有博士生培養(yǎng)點3個，碩士生培養(yǎng)點13個。有如該院血液科主任所言，“我們雖然成立科室的時間不長，但我們團結(jié)努力，只有有了優(yōu)秀的團隊，包括管理團隊、學(xué)科團隊、技術(shù)團隊等等，才能夠有我們的未來”。
醫(yī)院學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院未來發(fā)展的永恒力。稱號更多意味技術(shù)的領(lǐng)先，作為公立醫(yī)院，“民本衛(wèi)生”是我們的基礎(chǔ)，如何能夠為病患提供更有效、更安全的幫助才是我們醫(yī)者之心，復(fù)興醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)和發(fā)展是我們地市級醫(yī)院管理者需要學(xué)習(xí)和借鑒的。就是要提高我們地市級醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)能力，提高我們的服務(wù)能力，讓更多的病患留在基層就醫(yī)。就如北京市西城區(qū)一位領(lǐng)導(dǎo)評價，復(fù)興醫(yī)院這幾年的發(fā)展，體現(xiàn)在“高、大、全”，不僅僅是學(xué)科水平的“高”，醫(yī)院規(guī)模的“大”，難能可貴的是醫(yī)院的發(fā)展是“全面”的，這就是醫(yī)院管理所帶來的成功，也是我作為一名掛職管理干部所應(yīng)該思考的。
醫(yī)療資源整合是醫(yī)院未來發(fā)展的主動力。復(fù)興醫(yī)院先后兼并整合了原西城區(qū)月壇醫(yī)院、西城區(qū)衛(wèi)生學(xué)校、西城區(qū)銀齡養(yǎng)老中心等醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，通過大醫(yī)院帶動小醫(yī)院發(fā)展，為均衡和優(yōu)化利用醫(yī)療資源提供了重要路徑和可能的探索。特別是復(fù)興醫(yī)院全面托管了西城區(qū)銀齡養(yǎng)老中心，成為醫(yī)改醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的范本，取得了良好的效果。作做為地市級醫(yī)院的一名管理者，我更多思考的是如何在這輪醫(yī)改大潮之中不被淘汰，要通過與國家級、省級大醫(yī)院技術(shù)合作，與全市縣（市、區(qū)）中醫(yī)院建立本地市“醫(yī)聯(lián)體”。與養(yǎng)老機構(gòu)合作建立醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新模式。推動“兩個流動”（即醫(yī)生資源在體制內(nèi)流動，從而帶動病人的流動），讓病人選擇留在本地就醫(yī)，通過協(xié)作而達到共贏，用現(xiàn)有衛(wèi)生資源，更好為忻州老百姓服務(wù)，真正解決看病難的問題。
醫(yī)療改革是市中醫(yī)院綜合改革必然之路。北京復(fù)興醫(yī)院作為國家醫(yī)改先行先試的醫(yī)院，所承擔(dān)的改革重點任務(wù)，就是“醫(yī)藥分開、醫(yī)療服務(wù)價格規(guī)范、藥品陽光采購”三項制度改革，即取消藥品加成，掛號費和診療費，所有藥品實行零差價銷售，設(shè)立醫(yī)事服務(wù)費，實現(xiàn)補償機制的轉(zhuǎn)換。實施藥品陽光采購，在價格方面以全國省級藥品集中采購最低價為基準(zhǔn)進行采購。同步推進醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)價格改革。最近，我們市中醫(yī)院按照《山西省全面推開城市公立醫(yī)院綜合改革實施意見》，參照北京復(fù)興醫(yī)院醫(yī)改的做法，結(jié)合自身實際情況，正在進行積極討論，廣泛征求意見和建議，力爭使我院醫(yī)改邁出可喜的第一步。
（責(zé)任編輯：盧相?。?/p>
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