本報訊 近年來，代縣從大局出發(fā)，以政策為指導，以實情為導向，統(tǒng)籌規(guī)劃“三步走”，全面加強后備干部隊伍建設(shè)。
立制度，定基調(diào)。始終堅持政策為先、制度為主的要求，嚴格落實制度化、標準化、動態(tài)化基礎(chǔ)性工作。堅持把后備干部隊伍建設(shè)作為組織建設(shè)、日常工作的重中之重，切實加以研究和落實，以制度的形式和規(guī)范文本的模式，切實加以推進；堅持后備干部隊伍建設(shè)標準化，始終秉持能力德行并重的原則，以德為先、以紀為底是基礎(chǔ)，作風嚴謹、思想積極是底線，執(zhí)政為民、以黨為榮是目標，在思想、作風、德行齊備的情況下，堅持“能者上庸者下”，大力優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)；堅持后備干部隊伍建設(shè)動態(tài)化，通過日常觀察、不定期談話、例行考核、集中考察等方式，優(yōu)勝劣汰實現(xiàn)干部隊伍的賡續(xù)傳承。
多培養(yǎng)，提素質(zhì)。始終把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，拓展培訓形式，改進培訓手段，整合培訓資源，完善后備干部知識結(jié)構(gòu)，進一步提高后備干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力；堅持在實踐中鍛煉后備干部，根據(jù)不同類別、不同層次的干部特點和實際情況，通過交任務(wù)、壓擔子，給機會、搭平臺，為后備干部提供施展才能的“戰(zhàn)場”，讓后備干部在不同崗位接受鍛煉，開闊視野、積累經(jīng)驗，使之成為工作中的“多面手”，最大限度發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。
強管理，重考核。加強隊伍管理，規(guī)范干部考核，使后備干部管理規(guī)范化、制度化、科學化。通過召開座談會、組織約談、實地了解等多種方式，加強對后備干部的考察和培養(yǎng)；結(jié)合年度考核和平時考察，在認真分析考察情況的基礎(chǔ)上，對后備干部進行及時調(diào)整，確保后備干部隊伍有進有出、保持平衡，最終實現(xiàn)優(yōu)化管理、動態(tài)管理的基本目標；創(chuàng)新機制，健全制度，不斷探索后備干部資格準入制度，加強對后備干部的全方位考察，把后備干部隊伍的考核管理工作落實好，努力建設(shè)一支有思想、有能力、有素質(zhì)、有監(jiān)管的全方位發(fā)展的后備干部隊伍。（劉 帥 劉志宏）
（責任編輯：蔡文斌）
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