今年以來，偏關農(nóng)商銀行緊緊圍繞“基礎管理提升年”活動主題，細化落實各項舉措，全面提升基層管理質(zhì)效。
強化黨建引領，夯實合規(guī)根基。該行將黨建與合規(guī)管理深度融合，依托“三會一課”、主題黨日等活動，實現(xiàn)合規(guī)教育與黨建工作同頻共振。推行“支部建在網(wǎng)點”機制，優(yōu)化黨支部設置，確保80%的黨員發(fā)展指標向基層一線傾斜，目前三星級以上黨支部占比達75%。通過支部與業(yè)務部門聯(lián)動，把合規(guī)責任納入黨員考核體系，堅持業(yè)務經(jīng)營與風險防控并重，有效提升全行凝聚力，推動黨建與合規(guī)文化融合發(fā)展。
深化學習教育，培育合規(guī)文化。該行建立“五個一”學習機制，即每日一課、每周一練、每旬一講、每月一考、每季一評，開展“一月一主題、一周一警示”活動。通過多樣化宣教形式，系統(tǒng)培訓案件防控、操作風險、法律法規(guī)等內(nèi)容，切實提升員工風險意識和規(guī)矩意識，推動合規(guī)理念從“被動接受”向“主動踐行”轉(zhuǎn)變，將合規(guī)要求融入日常業(yè)務各環(huán)節(jié)，營造“人人講合規(guī)、事事守規(guī)矩”的良好氛圍。
全面風險排查，筑牢合規(guī)防線。該行堅持風險排查與合規(guī)建設同步推進，聚焦重點領域和薄弱環(huán)節(jié)，深入查找管理短板，做到排查內(nèi)容全覆蓋、檢查流程標準化、問題發(fā)現(xiàn)精準化、整改措施實效化。全面梳理現(xiàn)行規(guī)章制度和業(yè)務流程，健全風險識別、評估、監(jiān)測、控制和報告機制，強化重點領域管控，實現(xiàn)制度流程體系的動態(tài)優(yōu)化和規(guī)范運行。
樹立示范標桿，提升管理能力。該行通過典型案例通報、深度剖析講解等方式，樹立合規(guī)示范標桿，發(fā)揮先進典型的引領作用。強化員工“合規(guī)是銀行生命線”的底線思維，以“基礎管理提升年”活動為契機，系統(tǒng)梳理業(yè)務流程風險點，查漏補缺，補齊管理短板，提升精細化管理水平，為業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。（李劍）
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